Nordex Group, 2025 yılında sergilediği güçlü performansla dikkatleri üzerine çekti. Alman rüzgar türbini üreticisi, üst üste ikinci yıl rekor sipariş alımının ardından 2025 net kârını 274,3 milyon euroya yükseltti. Şirket, bir önceki yıl 9 milyon euro olan net kârını yüzde 2.944 artırarak 30 kattan fazla büyüme kaydetti.

Nordex’in 2025’in dördüncü çeyreğinde elde ettiği net kâr ise 184 milyon euro olarak açıklandı. Bu sonuçlar, şirketin operasyonel verimlilik ve mali disiplin açısından önemli bir ivme yakaladığını ortaya koydu.

EBITDA BEKLENTİLERİ AŞTI
Şirket, 2025 yılı için faiz, vergi, amortisman ve itfa öncesi kârını (EBITDA) 631 milyon euro olarak duyurdu. Bu rakam, şirketin daha önce paylaştığı 472 milyon euro beklentisinin oldukça üzerinde gerçekleşti.
2025’in son çeyreğinde EBITDA marjı yüzde 12,1’e yükselirken, yıl genelinde marj yüzde 8,4 seviyesinde gerçekleşti.

SİPARİŞLERDE TARİHİ ZİRVE
Nordex, sipariş tarafında da rekor kırdı. 2025’in dördüncü çeyreğinde sipariş alımı yüzde 9,2 artarak 3,2 milyar euroya ulaştı. Yıl genelinde ise 9,3 milyar euro ile şirket tarihinin en yüksek sipariş hacmi kaydedildi.

2026 İÇİN GÜÇLÜ BEKLENTİ
Nordex, 2026 mali yılı için 8,2–9,0 milyar euro gelir ve yüzde 8,0–11,0 arasında EBITDA marjı öngörüyor. Gelir beklentisinin orta noktası olan 8,6 milyar euro, analist tahminlerini yaklaşık yüzde 4 aşarken; yüzde 9,5’lik EBITDA marjı beklentisi yaklaşık 823 milyon euroya karşılık geliyor ve piyasa beklentilerinin yüzde 16 üzerinde bulunuyor.

“ÖNEMLİ BİR DÖNÜM NOKTASI”
Nordex Grubu CEO’su José Luis Blanco, 2025 yılını şirket için kritik bir eşik olarak değerlendirerek,
“Geçtiğimiz yıl Nordex Grubu için önemli bir dönüm noktası oldu. Operasyonel ve finansal hedeflerimize ulaştık, bazı alanlarda bu hedefleri aştık ve orta vadeli yüzde 8 EBITDA marjı hedefimizi gerçekleştirdik” ifadelerini kullandı.

Nordex’in açıkladığı bu güçlü finansal veriler, küresel rüzgar enerjisi sektöründe şirketin konumunu daha da sağlamlaştırdığını ve 2026 yılına yüksek beklentilerle girdiğini ortaya koyuyor.

Lojistik sektöründe yeşil dönüşüm ve dijitalleşme odaklı yatırımlar hız kazanırken, Kıta Logistics bu alandaki iddiasını yaklaşık 600 milyon TL’lik stratejik yatırım paketiyle güçlendirdi. Şirket; depo ve antrepo altyapısından filo modernizasyonuna, karbon yönetiminden ticari süreçlerin dijitalleştirilmesine kadar birçok başlıkta kapsamlı bir dönüşüm programını hayata geçirdi.

Depo ve Antrepolarda Yeşil Tasarım Ön Planda

Yeni devreye alınan depo ve antrepo tesislerinde sürdürülebilirlik, operasyonel mimarinin merkezine yerleştirildi. Çatı üstü güneş enerjisi sistemleriyle desteklenen yapılarda yenilenebilir enerji üretimi sağlanırken, enerji tasarruflu aydınlatmalar, geri dönüşüm uygulamaları ve çevre dostu ambalaj çözümleri entegre şekilde kullanılıyor.

Lityum iyon teknolojisine sahip forklift filosu 24 adede çıkarılırken, bu geçiş sayesinde hem enerji verimliliği hem de iş güvenliği standartları önemli ölçüde yükseltildi. Akıllı elektrik ve yangın güvenliği sistemleriyle operasyonel süreklilik desteklenirken, süreç optimizasyonu çalışmalarıyla kaynak kullanımı daha verimli hale getirildi.

Filoda Yeni Nesil Araçlar

Sürdürülebilir taşımacılık hedefleri doğrultusunda filoda da önemli bir yenilenme gerçekleştirildi. Bu kapsamda 31 adet Ford Trucks Gen 2 araç filoya dahil edildi. Euro 6 emisyon standardına sahip araçlarla birlikte yakıt tüketimi ve karbon salımının azaltılması hedeflenirken, çevresel performans ile operasyonel verimlilik birlikte ele alındı.

Karbon Yönetiminde Yeni Dönem

Kıta Logistics, karbon ayak izi yönetiminde de kurumsal yetkinliğini bir üst seviyeye taşıdı. Karbon hesaplamalarının şirket bünyesinde yapılabilmesi sayesinde süreçler hız kazanırken, sürdürülebilirlik kararları daha güçlü veri temeline oturtuldu.

Şirket, ISO 14064-1 Kurumsal Karbon Ayak İzi Hesaplama Belgesi için denetim öncesi hazırlıklarını sürdürürken; kara yolu özmal taşımaları ve deniz yolu yüklerine ait emisyon verilerini müşterileriyle şeffaf biçimde paylaşabiliyor. Hava yolu taşımacılığına ilişkin ölçüm ve raporlama altyapısı için de çalışmalar planlama aşamasında bulunuyor.

Dijitalleşmeyle Verimlilik Artışı

Dijital dönüşüm programı kapsamında satış, pazarlama ve satın alma süreçleri akıllı otomasyon sistemleriyle yeniden yapılandırıldı. Yeni altyapı sayesinde fiyatlandırma kapasitesinde yüzde 60’ın üzerinde artış sağlanırken, teklif hacmi yüzde 20 oranında büyüdü.

Müşteri yük konum bilgilendirmelerine ilişkin yaklaşık 4 bin e-posta süreci artık sistem üzerinden otomatik olarak yönetiliyor. Bu sayede ekipler yüzlerce saatlik zaman tasarrufu elde ederken, kazanılan kaynak satış geliştirme ve fiyatlandırma çalışmalarına yönlendirildi.

Entegre Sistem, Veri Odaklı Yönetim

Şirketin dijitalleşme vizyonu; operasyonların tek platformdan yönetildiği, sistemlerin entegre çalıştığı ve karar süreçlerinin veri temelli ilerlediği bir yapı üzerine kuruldu. Tmaxx platformunun müşteri, acente ve ERP sistemleriyle entegrasyonu sayesinde kesintisiz veri akışı sağlanırken, performans göstergeleri ve KPI’lar anlık olarak izlenebilir hale geldi.

Kurumsal dönüşüm çerçevesinde finans ve mali işler süreçlerinde SAP sistemine geçiş tamamlandı. İnsan kaynakları süreçlerinde ise SAP SuccessFactors platformunun devreye alınması planlanıyor.

Yönetimden Değerlendirmeler

Emre Eldener – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, lojistik sektörünün artık yalnızca hız ve maliyet ekseninde değil, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme odağında yeniden şekillendiğini vurgulayarak, yapılan yatırımların Kıta Logistics’in geleceğe uyum stratejisinin temelini oluşturduğunu ifade etti.

Bilal Yurttaş – Depo ve Antrepolar Genel Müdürü ise depo ve antrepo yatırımlarında enerji verimliliği, çevresel performans ve operasyonel mükemmelliğin tek bir bütün olarak ele alındığını belirtti. Yurttaş, tesislerin artık yalnızca depolama alanı değil, teknolojiyle güçlendirilmiş modern lojistik merkezleri haline geldiğini kaydetti.

Kıta Logistics Hakkında

1995 yılında kurulan Kıta Logistics; kara, hava, deniz ve proje taşımacılığı alanlarında entegre lojistik çözümler sunuyor. Türkiye genelinde 6 farklı lokasyonda ofisi, bir havalimanı şubesi ve yaklaşık 300 çalışanıyla faaliyet gösteren şirket, gümrüklü ve gümrüksüz depolama hizmetlerini Kıta Depolama markası altında yürütüyor.

2025 yılında gerçekleştirilen yatırımlarla Ambarlı Gümrüklü Depolama sahası 14 bin metrekareye, toplam depolama alanı ise 48 bin metrekareye ulaştı. Kazakistan, Özbekistan ve Gürcistan’daki ofisleriyle uluslararası varlığını güçlendiren şirket; AEO, SQAS ve Sıfır Atık sertifikalarına da sahip bulunuyor.

Türkiye’nin denizcilik ve lojistik alanındaki en köklü gruplarından biri olan Arkas Holding, olağanüstü genel kurul kararıyla kapsamlı bir kurumsal dönüşüm sürecini başlattı. Ana sözleşmede yapılan köklü değişikliklerle birlikte, daha önce kurulan dört ayrı şirket holdingin ortaklık yapısına dahil edildi.

İzmir merkezli grup; denizcilik, lojistik, liman işletmeciliği, enerji, otomotiv, gıda, sigorta, turizm ve sanayi alanlarında faaliyet gösteren 66 şirketi ve 49 gemilik filosuyla Türkiye’nin en büyük, dünyanın ise sayılı konteyner gemi operatörleri arasında yer alıyor. Son alınan kararlar, Arkas Holding’in uzun vadeli yeniden yapılanma stratejisinin önemli bir adımı olarak değerlendiriliyor.

Yönetim Kadrosu Korundu

11 Şubat’ta gerçekleştirilen olağanüstü genel kurulda, holdingin sermaye yapısı ve pay gruplarına ilişkin düzenlemeler yapılırken yönetim yapısında ise istikrar korundu. Genel kurul sonucunda Lucien Arkas Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürürken, Bernard Arkas ile Diane Arcas Göçmez Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görevlerine devam etti.

Toplantıda imtiyazlı paylar yedi farklı gruba ayrılırken, aile üyeleri arasındaki hisse dağılımı da yeni ana sözleşme çerçevesinde yeniden tanımlandı.

Dört Şirket Ortaklık Yapısına Girdi

Genel kurulun en dikkat çekici kararı ise iki yıl önce kurulan dört ayrı şirketin Arkas Holding’e ortak olarak dahil edilmesi oldu. Denizcilik, liman ve lojistik yatırımlarına odaklanan bu şirketler, holdingin mevcut faaliyet alanlarıyla stratejik bütünlük sağlayacak şekilde yapılandırıldı.

Yeni ortak olan şirketlerin her biri, Arkas ailesinin farklı üyelerine ait pay yapısıyla holding çatısı altına girdi. Bu adım, grup içi varlıkların daha sade ve merkezi bir yapıda toplanması olarak yorumlandı.

Yeni Dönem İçin Stratejik Sinyal

Olağanüstü genel kurulda ayrıca; sermaye artırımı, pay devri, rüçhan hakları, yönetim kurulunun yetkileri ve kâr dağıtımına ilişkin maddelerde de önemli düzenlemeler yapıldı. Söz konusu değişiklikler, Arkas Holding’in kurumsal yönetişim standartlarını güçlendirmeye yönelik bir yeniden organizasyon süreci olarak değerlendiriliyor.

Sektör kaynakları, bu kapsamlı yeniden yapılanmanın ardından stratejik ortaklık, azınlık hisse satışı ya da halka arz gibi seçeneklerin orta vadede gündeme gelebileceğine dikkat çekiyor.