Bir STK Nasıl Yönetilir? Cevabı İMDER Basın Toplantısında Gördük
İmder basın toplantısında ilk bakışta gördüğüm şey; vizyon, birikim, düzen ve disiplin oldu. Aslında bunların her biri tek başına önemli ama bir araya geldiklerinde, kurumsallaşmanın nasıl olması gerektiğini çok net anlatan bir tablo ortaya çıkıyor.

Ben bu toplantıda, bir sivil toplum kuruluşunun nasıl kurumsallaştığına ve kurumsallaşırken nasıl geliştiğine bizzat şahit oldum. Özellikle dikkatimi çeken nokta ise, İMDER’in demokratik seçim anlayışı oldu. Bu sistemi bilenler vardır ama bilmeyenler için burada kısa bir parantez açmak isterim.

Türkiye İş Makinaları Distribütörleri ve İmalatçıları Birliği’de her 3 yılda bir başkanlık görevinin devredilmesi, sektörde pek alışık olmadığımız ama son derece kıymetli bir uygulama. Diğer bazı STK’larda gördüğümüz gibi “aynı isimlerin üst üste başkan olması” anlayışı burada yok.

Asıl mesele de zaten bu… Sorun, bir kişinin uzun süre başkanlık yapması değil; elini taşın altına koymadan görev bekleyen bir anlayışın sektöre hâkim olmasıdır.
Bu durum ister istemez şunu doğuruyor:
 Üst üste seçilen yönetimlerin fikirleri, zamanla derneğin ortak aklı olmaktan çıkıp kişisel yaklaşımlara dönüşüyor. Sektörün ortak aklı zarar görüyor.
İşte İMDER’in son basın toplantısında gördüğümüz şey tam da bunun tersiydi. Kurumsal bir STK nasıl yönetilir, ortak akıl nasıl diri tutulur, bunu net şekilde izledik.

Başkanlık görevini devralan Özer Şahin ile gerçekleştirilen bu buluşma; İMDER’in sektördeki güçlü birikimini, kurumsal sinerjisini ve ulusal ile uluslararası düzeyde etkin bir sivil toplum kuruluşu olduğunu bir kez daha ortaya koydu.

Sektörün çatı örgütü olan İMDER’in, 13. Olağan Genel Kurulu sonrası düzenlediği bu basın toplantısına Net Medya ve TKU Magazin Youtube Kanalı – TKU Magazin Dijital E-Dergisi olarak katılım sağladık.

 Toplantının ardından Özer Şahin ile özel bir röportaj da gerçekleştirdik.
Bu özel söyleşide öne çıkan başlıklar kısaca şunlar oldu:
Yeni döneme ortak akıl anlayışıyla girileceği,
Bu görevin kendisi için büyük bir gurur ve sorumluluk taşıdığı,
Yeni yönetim kurulu ile birlikte paylaşımcı bir yönetim modeli izleneceği,
Olağanüstü durumlarda sektör adına nasıl refleksler geliştirileceği.
Şahin’in yaklaşımı netti: Sektöre ivme kazandıran, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir yönetim anlayışı.

Selam ve Saygılarımla

Metin ŞENDİL

İstif Makineleri İş İnsanları Derneği (İMIAD) Başkanı Görkem Durmuş, sektörün geleceği için bilgi, standart ve güvenlik odaklı yeni bir vizyon ortaya koyduklarını belirtti.

“Amacımız sektörü daha organize, daha saygın ve sürdürülebilir hale getirmek” diyen Durmuş, yerli üretimi ve çevreci teknolojileri desteklediklerini, mesleki standartların oluşturulması ve eğitim projelerinin gündemde olduğunu vurguladı. İş kazalarının en kritik konulardan biri olduğuna dikkat çeken Durmuş, eğitim ve denetim eksikliklerinin risk yarattığını ifade etti.

Yakında geniş katılımlı “Güvenli Kullanım ve İş Kazaları” paneli düzenleyeceklerini söyleyen Durmuş, “Rekabeti fiyat üzerinden değil, kalite ve etik değerler ekseninde yapmalıyız” diyerek sektör paydaşlarını iş birliğine çağırdı.

Saruhan Günaydın Yeniden Başkan; PLATFORMDER’in 5. Olağan Genel Kurulu, 22 Mayıs’ta İstanbul’da yapıldı. Yoğun katılımla gerçekleşen toplantı, Atatürk ve şehitler anısına yapılan saygı duruşu ve İstiklal Marşı ile başladı.

Ortak Akıl Vurgusu

PLATFORMDER Başkanı  Günaydın, “Mütevazı bütçelerle büyük işler başardık” diyerek, derneğin vizyoner ve kurumsal yapısını vurguladı.

Yeni Yönetim Belirlendi

Tek listeyle yapılan seçimde Saruhan Günaydın ve ekibi yeniden göreve geldi. Faaliyetler ve yeni dönem planları üyelerle paylaşıldı.

PLATFORMDER, sektörel dayanışma ve kamu iş birlikleriyle büyümeyi sürdürecek.